¿Necesitas/Quieres mejorar? Te acompaño durante el proceso
Sobre mi, Isra
La relación con el mundo de la empresa ha sido a través de mi familia. Emprendedor desde hace 20 años, he vivido de manera directa todo lo que se puede experimentar como empresario.
Mi Objetivo
Mi objetivo es romper con la visión tradicional del colaborador externo y del consultor tradicional ayudando a orientar, planificar, compartir riesgos, motivar, aportar dosis de realismo, etc. a emprendedores y pymes que deseen realmente lograr más eficiencia y mayor calidad de vida, dando una importancia primordial a la relación con el cliente.
Y todo esto es posible porque lo entiendo y te entiendo, ya que posiblemente habré vivido lo que ahora tú estás experimentando.
Para poder hacer, es necesario saber, pero para saber, es necesario encontrar como saber
(George I.Gurdjieff)
Certificado APPLUS
Consultor Estratégico de Pymes. Son conforme con los requisitos de la Norma Referencial Internacional SGE 900:2011 para la Gestión Experta de Empresas y Toma de Decisiones.
Experiencia Profesional
Acompañamiento de empresas / consultoría / Interim management
Tipos de Clientes
Empresas de transporte, inmobiliarias, música, construcción, fotografía , Fitness, Plásticos, etc.
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ACTUALIDAD
Proyectos personalizados, realización del modelo de negocio con sus respectivos planes financieros e implementarlos si se deciden llevar a cabo.
Reestructuraciones accionariales, internas o de departamentos concretos. Creación e implementación de mecanismos de control de la información para una mejor gestión de la empresa.
Como son vasos comunicantes todos los aspectos de la compañía, en algunas ocasiones y a raíz de realizar diferentes tareas, la empresa prefiere tener integrada la figura de un acompañante, interim managment, sin tener que presupuestar cada tema a realizar, por lo que se gana en agilidad al tener mayor disponibilidad. En todo caso, sea cual sea la relación que existe o haya existido entre el cliente y yo , ésta es siempre por proyecto.
Fundador / Co-fundador / Socio de empresas propias
Tipo de Clientes:
Turismo, deporte, eventos, gestión instalaciones, servicios de seguridad en obra pública, patrimoniales, Servicios de Mano de obra.
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ACTUALIDAD
En las empresas de nueva creación he participado a lo largo de todo el proceso, desde la concepción y maduración de la idea hasta realizar los modelos de negocio, como en la puesta en marcha de los proyectos, co-gerenciando en algunas ocasiones o gerenciando en su totalidad el proyecto en otras.
En otras empresas formando parte como accionista, he intervenido en el proceso de reestructuración y en caso necesario, saneándolas. En otras ocasiones he tenido que poner alguna compañía en proceso de liquidación o realizar procesos concursales con todo lo que supone este tipo de situaciones. Estos casos han sido en su mayoría empresas familiares o propias.
Freelance
Tipos de Clientes
Dirección de equipos de competición ( motor), Instructor en submarinismo y responsable de la preparación física en diferentes disciplinas deportivas (Trail, Btt, Deportes equipo, Deportes Motor..)
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ACTUALIDAD
Este tipo de trabajos están más relacionados con servicios de freelance y tienen origen en mi formación y por mi pasión. Licenciado en Educación Física (INEFC), vengo del mundo de la competición, en el que he participado en diferentes disciplinas, y he tenido la oportunidad de realizar gran cantidad de trabajos relacionados con ellas. Gracias a esta formación y al estar vinculado al mundo de la empresa, he podido acometer otras variantes y no solo estar centrado en el propio entrenamiento.
Algunas de ellas como es el caso del Motor, pasé de practicar la actividad a dirigir equipos de competición para terceros e incluso a tener un equipo propio, donde es necesario un gran equipo humano y presupuestos importantes que se deben gestionar de una forma óptima al igual que una Pyme.
Habilidades
Modelos de negocio
Usamos el CANVAS y el LEAN CANVAS . Con estos se ayuda a empresas y emprendedores a realizar una reflexión realista , de forma muy gráfica y sencilla de todos los aspectos que influyen en el proyecto. Es una actividad ideal para trabajarla en grupo , donde todos los participantes del equipo aportáis aspectos que hace que el modelo quede definido , minimizando al máximo los riesgos en el caso de implementarlo.
Análisis económico- financiero
Con la información obtenida de la empresa, se realiza un estudio para ver la actual salud económico-financiera. A partir de este punto se pueden marcar objetivos y retos para afrontarlos con garantía. Se trata de una forma muy amena y gráfica para que el mensaje que recibas sea claro y fácil de entender. Todo se realiza contigo, el cliente , buscando así una reflexión de los datos entre todos.
Reestructuraciones internas
Estas reestructuraciones las realizamos cuando te planteas un cambio dentro de la empresa sin necesidad de a esperar que las cosas no vayan bien. Se realizan con el objetivo de querer mejorar , ganando en eficiencia y eficacia. También se afrontan reestructuraciones cuando los propietarios /responsables veis que hay algo que no va, o no irá bien y antes de tener problemas, ya sean internos como externos, se afrontan para evitarlos.
Implementación de mecanismos de control
Es de vital importancia que tengas los mecanismos para poder disponer de datos para controlar los parámetros que son imprescindibles para la toma de decisiones. Esta toma de decisiones es importantísima para cualquier tipo empresa, tenga el volumen que tenga, pero para las Pymes es la diferencia entre estar o no estar. Obtener la información debe de ser rápida y eficiente, pero esta información debe de ser muy clara y precisa. Será mas fácil decidir si tienes la información.
Negociación
En muchas ocasiones las empresas externalizan algunas negociaciones. Si por el volumen de la empresa , ésta no tiene la persona idónea dentro de la estructura se complementa con alguien externo. También se solicitan estos servicios porque la parte emocional puede suponer una perdida de objetividad o bien porque crees que no estás preparado o porque hay un bloqueo entre tú y la otra parte.
Análisis de clientes
Personalizar es de vital importancia por eso para poder dar un buen servicio se deben tener analizados y estudiados cada uno de los clientes, tanto a nivel económico-financiero como por el volumen, por la fiabilidad en el cobro, por el trato personal, por necesidades , etc.. Por estos motivos el tener una foto real del cliente, creando parámetros objetivos para clasificarlos, ayuda a personalizar servicios, eliminar riesgos y mejorar relaciones. Estos parámetros se crean con vosotros, la empresa. Es una forma muy eficiente de crear valor.
RRHH
En este caso si la empresa no tiene el departamento, ayudamos a crear las definiciones de los puestos de trabajo para que todo el equipo humano sepa que ha de hacer y de lo importante que es realizar la tarea asignada correctamente para el buen funcionamiento del grupo. Ayudamos a buscar la eficiencia y eso se consigue con un buen ambiente y reconociendo el valor de cada componente del equipo. También a crear variables e incentivos.
Definición y consecución de objetivos
En muchas ocasiones, como responsables, el día a día no os deja definir bien los objetivos, os ayudamos no solo a definirlos sino a conseguirlos, pero para ello además de la voluntad de la empresa debemos marcar objetivos realistas y alcanzables. Recomendamos pocos pero asumibles, que es mejor que muchos e inalcanzables.
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Testimonios
Lo que los clientes dicen de miGregorio Gracia
Director Servicios Cliente /
Jordi Neira
Director General / Club Tenis Barcino
Jordi Fernandez López
Gerente / Urban wellness sl
Pol Santandreu
Gerente / Pol Santandreu Consultores
He tenido la oportunidad de trabajar con Israel en varios casos, algunos de ellos muy complicados, en los últimos 15 años. Israel es una persona práctica, que combina perfectamente la visión estratégica con el día a día de la gestión, fruto de su experiencia como director y promotor de varios proyectos. Es resolutivo y trabaja muy bien en equipo. Asume mucho trabajo y lo hace eficientemente.
Montserrat Ruiz
Gerente / Transports Internacionals López
Formación
2016
Consultor estratégico PYMES. Certificación SGE 900, auditado por APPLUS + Finanzas para no Financieros
2013
Máster en Dirección de Marketing Deportivo
2002-2004
Máster en Dirección de empresas
EADA
1999
Postgrado en Creación de empresas
ESADE
1998
Postgrado en Gestión de Instalaciones Deportivas
(Universitat de Barcelona)
1992-1997
Licenciado en Educación física
INEFC y UB
Formación
2019
Análisis de Balances (ESEC FORMACIÓ)
2018
Análisis de Cuenta de explotación (INEAF)
2018
Neuromarketing ( PIMEC)
Neuroliderazgo (PIMEC)
2018
Análisis de Costes (PIMEC)
Complementaria
2017
Controlling: Herramientas de control de gestión por las diferentes áreas de la Empresa ( PIMEC)
Finanzas para no financieros, aplicado a la PYME ( PIMEC)
2014
Finanzas para no financieros (ESICE)
2013
Marketing Deportivo (ESIC)
2005
Técnicas de Negociación (EADA)
Gestión aplicada a la empresa familiar (EADA)
Mis pasiones
Algunos de mis Clientes y Colaboradores
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